¿Mi negocio es franquiciable? Las 6 claves para el empresario que quiere crecer y franquiciar su negocio
Este taller plantea las reflexiones fundamentales en el proceso de decisión de convertir un negocio en un modelo franquiciable.
A continuación, se exponen las principales características, legislación, herramientas y puntos clave en el proceso de
conversión de un modelo de negocio propio a modelo de franquicia.
Dirigido a empresarios que ya tienen un negocio y quieren hacerlo crecer convirtiéndolo en un modelo de negocio de franquicia.
Los objetivos del taller serán los siguientes:
- Reflexionar sobre el contexto que genera el interés por la expansión del proyecto hacia un modelo de negocio de franquicias: el empresario, su negocio y el entorno, para determinar si es susceptible de expandirse mediante el modelo de franquicia.
- Conocer la legislación aplicable a las franquicias y el modelo de relación con el franquiciado.
- Entender cómo realizar la expansión de tu franquicia: herramientas y equipos materiales y humanos.
- Conocer la cobertura de servicios que debe ofrecerse al franquiciado así como las claves para una buena dirección y gestión de la red franquiciada.
Franquiciar un negocio puede ser una excelente manera de expandir tu empresa y llegar a nuevos mercados. Sin embargo, para que tus franquiciados tengan éxito, es importante que les brindes una formación y coaching adecuados. Aquí te presentamos algunas claves para llevar a cabo una formación y coaching efectivos para tus franquiciados:
- Define claramente tu modelo de negocio: Antes de comenzar a franquiciar tu empresa, es esencial que tengas un modelo de negocio bien definido y estructurado. Esto incluye no solo el producto o servicio que ofrecerás, sino también los procesos operativos, los sistemas y tecnologías necesarias, y los procedimientos de marketing y ventas.
- Crea un manual de operaciones detallado: Es importante que los franquiciados tengan una guía clara y completa de cómo operar su negocio. Esto debe incluir los procesos y procedimientos para la gestión del personal, las finanzas, la gestión de inventario, el servicio al cliente y más.
- Proporciona formación adecuada: La formación adecuada es esencial para que los franquiciados tengan éxito. Esto incluye la capacitación en productos y servicios, marketing y ventas, gestión de inventarios, contabilidad, etc.
- Proporciona coaching y apoyo continuos: Los franquiciados necesitan apoyo constante para mantenerse actualizados sobre los cambios en el mercado, los nuevos productos y servicios y los avances tecnológicos. Es importante que les brindes coaching y apoyo continuos para que puedan crecer y desarrollar su negocio.
- Fomenta la comunicación abierta: La comunicación abierta y frecuente es fundamental para el éxito de una franquicia. Debes asegurarte de que tus franquiciados se sientan cómodos al hablar contigo y compartir sus inquietudes y sugerencias.
En resumen, la formación y coaching adecuados son fundamentales para el éxito de una franquicia. Al seguir estas claves, puedes ayudar a tus franquiciados a tener éxito y, al mismo tiempo, hacer crecer tu negocio.
